邵亦波:一个让马云称赞为电商奇才的人，为何会卖掉易趣网

       说起邵亦波和他创立的易趣网，可能现在很多人很陌生。这到底是一个什么样的人，连马云都称赞他为电商奇才?

易趣网创始人邵亦波

　　如今，中国电子商务领域最大的巨头，毫无疑问的当属马云创立的阿里巴巴。但最早把中国电子商务「做到极致」的人，却不是他。

　　正是易趣网创始人邵亦波，马云曾公开表示过，如果2003年邵亦波没有卖掉易趣网，自己肯定不会成功创立淘宝。而这位马云最怕的人，曾创建了我国第一家C2C电子商务品牌，其市场份额一度超过80%。

　　《财富人生》的一次访谈中，主持人问马云：如果(邵亦波)在2003年没有卖掉易趣，你认为淘宝有机会吗?

　　马云：这确实是个比较难回答的问题，反正总体来说幸亏邵亦波去美国了。

　　叶蓉：如果那时邵亦波没有卖掉易趣，你会创立淘宝吗?

　　马云：肯定不会。

　　叶蓉：为什么?

　　马云：你见过在太岁头上动土的吗?

　　叶蓉：你是怎样评价邵亦波先生的?

　　马云：他是个神童，也就是说是天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。

　　叶蓉：你认为邵亦波最大的缺点是什么?

　　马云：就是太爱他的老婆。

　　叶蓉：爱老婆也是缺点?

　　马云：对一般人来说不是，对天才来说绝对是，如果不是他太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是邵亦波个人的江湖。

　　看完上述对话，很多不明就里的“年轻”读者们肯定一肚子疑问：邵亦波是何许人也，马云为何对其推崇备至?他因为老婆而离开，又是怎样一个故事?

　　这位被马云称为「天才神童」的邵亦波，他的成长之路只有「牛逼」两个字可以概括。

　　「十一岁获得全国“华罗庚金杯”数学竞赛金牌」

　　「高一时谢绝了上海交通大学的直升机会」

　　「高二成为中国以全额奖学金赴哈佛的第一人」

　　1995-1997期间，被「世界最著名」的两家策略咨询公司——麦肯锡与波士顿咨询集团争相聘请。在无任何商业基础的情况下，以自己的能力打破了美国「歧视外族人」的所谓"玻璃屋顶"，成为资深总裁们一致认可的「最优秀的雇员」。

　　然而1999年，他却毅然放弃了年薪将近20万美元的工作，回到了上海「创办易趣网」。那时候的邵亦波，才仅仅26岁。

　　他说：“我不想做最优秀的雇员，我要做「中国最优秀的C2C」"

　　易趣网刚成立不到4个月，邵亦波就从3家美国公司融资了650万美元。

　　短短一年时间内，易趣网「注册用户超过300万」，而当年中国的注册网民仅仅2050万。相当于每100个网民中，就有14位是易趣网的客户。在中国电子商务的市场上，易趣牢牢占据了「80%的市场份额」。

　　而当时的马云，花光了账上的50万，四处找融资却「连连碰壁」。马化腾则看着每天蹭蹭往上窜的OICQ注册人数，为服务器的钱愁得「寝食难安」。

　　当时舆论最关心的问题，大家都纠结两个问题：邵亦波为什么要卖掉易趣?如果不卖易趣，中国的电商之战的结局会怎样?

　　这些疑问曾是无解之谜：邵亦波卖到易趣后便去了美国，很长时间没有公开露面。

　　就在众人感慨完“一位天才就此退隐”、相关讨论亦渐渐消失时，2007年，回到中国的邵亦波却给出了一个令人咋舌的答案：卖掉易趣是因为妻子。

　　这个消息引发了轰动。中国的商战“秘史”上，第一次有家属进入舆论的中心。而堪比小说的“要美人不要江山”桥段，究竟是怎么一回事?

　　金童玉女的爱情故事

　　邵亦波的妻子叫鲍佳欣，来自台湾。

　　和邵亦波一样，鲍佳欣也是个学霸，她托福考了660分(满分677)，打破了当时台湾的纪录。去美国前，鲍佳欣已经顶着“英语小魔女”的称号出了不少教育书籍，还是电视台教育节目的主持人。台湾大学毕业后，鲍佳欣拿到了哈佛大学肯尼迪奖学金，赴美攻读硕士。

　　两人结识于哈佛，邵亦波至今仍记得初见鲍佳欣的感觉，他称自己head over heels(神魂颠倒)，一见钟情。相反，鲍佳欣却觉得邵亦波“聒噪且一直耍酷”，有点讨厌。

　　邵亦波显然不会因此放弃。第二天，他就匿名给对方发了一封电子邮件，内附一首拜伦的情诗。之后，他软磨硬泡并展开美食攻略，不断邀请鲍佳欣吃饭。从法式、西班牙到阿拉伯、阿富汗等各国美食，他们吃遍了整个波士顿。期间，邵亦波终于“得手”，确立了恋爱关系。

　　邵亦波透露称，自己义无反顾回国创业，很重要的原因也是出于这份感情。鲍佳欣毕业后返回台湾，邵亦波也无心留在美国，因为地理位置上，大陆要近得多。

　　创立易趣初期，两人分隔两地，导致邵亦波在事业上有所分心。他们每天都要打两、三个小时的电话，每个月光手机账单就超过1000美元。

　　起初，鲍佳欣的父母很反对，还一度认为邵亦波是“间谍”。但在两人的坚持下，这段感情终于修成正果：经过3年的恋爱发酵，邵亦波一举求婚成功，抱得美人归。鲍佳欣随后同父母迁居上海。

　　就在这一故事以男方“爱情事业双丰收”为happy ending之际，噩耗突然降临。2003年初，鲍佳欣的父亲因为身体原因，在上海去世，整个家庭陷入悲恸。

　　以泪洗面的鲍佳欣希望离开上海这个“伤心地”，前往美国休养一段时间。邵亦波同意她的决定，却又非常担心妻子的身心状态。经过数个日夜的天人交战，邵亦波决定陪妻子共渡难关。这一决定，最终促成他卖掉易趣。

　　以上，就是广为流传的“爱美人不爱江山”的故事。然而，站在财经媒体的角度，华商韬略认为：家庭固然是主要因素，但企业的权力纷争同样是邵亦波离开的重要原因。

　　幸运和不幸总是相对的。如前文所述，邵亦波虽然没有经历过马云、马化腾苦寻融资的痛苦，但他也没有享受到后者们主导决策的权力。孙正义、杨致远始终尊重马云在阿里巴巴的地位，IDG、李泽楷、MIH也没有对马化腾的决策指手画脚。

　　eBay则不然。第一次投资后，eBay便长期谋求易趣的管理层，并先后指派韩国人、德国人担任COO、CFO等重要职位。很多决策上，邵亦波和美国eBay相悖。比如eBay主导易趣的服务器迁移至美国，整合所有平台、用户至美国，导致网站的速度、本地用户的功能化设计受到很大影响。当时曾有媒体就此“质疑”邵亦波，后者则在沉默后摇头，没有作答。

　　在类似的分歧上，邵亦波虽然不忿，却无能为力。在一轮又一轮“简单”的融资中，他逐渐丢失了主导权。易趣的相关决策，从双方协商，到eBay主导，资本的野心愈发显露。这一纷争，导致邵亦波在家庭遭遇变故后，毅然放弃易趣的事业。

　　至于另一个问题：如果邵亦波没有卖掉易趣，中国电商之战会发生怎样的变化?

　　如今看来，马云对于该问题的回答非常谦逊。他和淘宝的整套战略与创新，不仅eBay无从招架，邵亦波恐怕也难言获胜。在电商模式的核心问题上，邵亦波长期支持收费模式，他认为淘宝的免费模式最终会“带坏”电商。从结果上看，他的观念并不正确。

　　当然，如果邵亦波继续执掌易趣，双方的大战肯定会持续很长时间。因为就易趣前几年的发展看来，邵亦波在本地化方面要比eBay管理层强太多。而这一点，正是易趣最为人所诟病之处。邵亦波自己也说：“如果没有卖易趣，最后会鹿死谁手不可知，但过程肯定会不一样。”

　　但不论如何，这些讨论已经没有太多意义。中国电商界终究成了马云和阿里的天下，而易趣，已经退出中央舞台。

　　“悟道”与回归

　　卖掉易趣后，邵亦波称自己“边生活边修炼”。简而言之，就是一边“做饭带孩子泡尿布”，一边“思考人生哲学”。

　　邵亦波曾经历一段时间的迷茫期。30岁那年，他如日中天，身家亿万，婚姻家庭也非常幸福。但是突然停下来的邵亦波，却不知道自己接下来该做什么。

　　期间，他一直思考事业和家庭的关系。“事业带来金钱和名声，爱情带来婚姻和家庭，它们的目标都是为了快乐。”邵亦波说。但什么是真正的快乐?他至今没有得到答案。

　　不过在“修炼”中，他找到了两个方向：所谓快乐，第一是人和人之间的关系。不管是爱情、亲情、友情，还是大爱，都是人与人之间的感情所决定的。很多人赚钱的目的是让别人爱他、崇拜他、尊重他，归根结底，都是个体之间的关系与感情。所以人的追求不能本末倒置，将赚钱作为唯一目的。

　　另一个方向是：快乐是寻找真我。邵亦波认为，每个人所展现出来的，都不是真正的自己，他也是如此。成长的过程中，人会因为环境、教育等因素带上不同的“壳”，面对不同的人、事，也会用“壳”包装自己。这些伪装下的人，未必快乐，所以有些时候，要有撕去伪装、展现本我的勇气。

　　在思考间，邵亦波找到了方向：回归事业、追求自我实现，但前提是保证家庭幸福。他说：“商业上的成功不算真正的成功，我很崇拜家庭幸福的人。我自己内心想做创业家，但是创业会牺牲很多东西，现在我还没找到值得我放弃一切、毫无保留地去做的事情。”

　　于是，回归事业的他，更多扮演“陪练”的角色。2006年，他先后创立宝宝树(Babytree)和医药销售公司诺凡麦。和易趣时期不同的是，邵亦波只负责投资和大方向，不涉及具体管理。以此为延伸，2007年，他又携手张颖创立经纬中国，成为一名真正的创投人。

　　尽管“事业只放在第二位”，但天才邵亦波在投资领域依旧表现出众。近年来，经纬中国相继投资了安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业，收益颇丰。